『アイデアの選び方』1000案から最高の1案を選ぶ技術

『アイデアの選び方アイデアは、つくるより選ぶのが難しい。』

アイデアを大量に出すのは、慣れれば簡単。
すごいアイデアかどうかはともかく、とにかく数を出すのは誰でもできます。
アイデアを出す技術が身についていれば、そんなに難しいことでもないです。

しかし、アイデア作業で一番難しいのは、「アイデアを選択する」こと。
最高の1案を選べないと成功することはないですし、最低の案を選び大きな失敗をすることだってあります。

アイデアは複数案から1案を決めます。
時には、候補は3案かもしれないですが、100案、1000案ということだってある。
その中で、最高の1番のアイデアを決めないといけない。

ひと目みて、「その案が最高の案だ！」と分かることなんてめったにない。
大抵は、判断が難しい案がいくつもあり、どれが1番なのか悩むことが多いです。
とても簡単な話じゃない。

選び方としては、なんとなくコレかなと決めたり、多数決で決めたり、偉い上司の鶴の一声で決めたりすることも多いでしょう。
でも、そんな安易な決め方では、最高の1案は決めれない。
凡庸な案だったり、マヌケなことに最低の案を選ぶことだってある。

決め方には、きちんとした技術があり、それがないと失敗する。

そこで、最高の1案を決めるためのアイデアを選択する技術が身につく本が、今回紹介する『アイデアの選び方』です。

『アイデアの選び方』とは

著者は、大手広告会社のクリエイティブ・ディレクターを勤めた佐藤達郎氏。
クリエイティブ・ディレクターの主要な仕事のひとつは「選んで決める」こと。
部下が考えた何百というコピーやアイデアを選んで決めてきた経験などから、「アイデアの選び方」の方法論を構築する。

アイデアを作るための本が多い中、「アイデアを選び・決める」という点に焦点をおいた本となっています。

はじめに　アイデアを正しく選んで、良い企画を実行しよう！
第1章なぜ、アイデアを“選ぶ・決める”技術が必要なのか？
第2章アイデアを“選ぶ・決める”ための6つのステップ
第3章アイデアを“選ぶ・決める”ための8つのテクニック
第4章アイデアを“選んで・決める”人に大切な考え方。“つくる・出す”人も、参考に
第5章ネーミング、デザイン、イベント企画
第6章人生の、毎日の、様々なシーンで。こんなことにも使える“選んで・決める”技術
おわりに　あなたの毎日に、素敵な選択と決定を！

アイデアの選ぶためのの6つのステップ

著者が紹介しているアイデアの選び方は、6つのステップとなっています。

ステップ1　まずは、A4用紙１枚に１案を書く、ことから
ステップ2　そして第一次予選！　机にA4用紙を並べて、粗選りを始める
ステップ3　壁に貼って、方向性ごとに分ける。方向性の名前も貼る
ステップ4　入れ替える。方向性の分類そのものも、変える
ステップ5　方向性ごとの一等賞を決めていく。全部で3案に絞る
ステップ6　最後の最後、1案に決める時は、感覚も総動員して

このように、やり方自体はとてもシンプルです。
大雑把にいうと、A4用紙1枚に1案ずつ書いて、それを壁にはって、みんなで話し合いながら各案のランキングを移動させ、案の1番を決めるという方法。

私もデザインの仕事で、複数案のどれにしようか選択によく迷います。
そこで、このやり方で、いいな～と思うポイントをあげてみます。

まず、「方向性」を分けて考えるという点。
案1つを1つとしてバラバラに考えるのでなく、似たような方向性の案を1つのグループとする。
例えば、ビールのCMのアイデアを選ぶケースですと、「ビールを気持ちよさそうに飲む」「ビールのある幸せな生活をみせる」「ビールの特徴をアピールする」といった方向性のCMが考えられます。案そのものの良し悪しを決めることも大事ですが、方向性も重要な検討要素。

次に、「徹底的に話し合う」こと。
基本的には、人と話し合っての選択の形式になっています（1人だと自分との会話になると思いますが）。
いろんな意見をとことん出し合って、1つの案について考えたり、ランキングを考えたり、方向性について考えたりしていきます。
もちろん、上司の意見がどうとか、悪い点が1つあるからもうダメだとか、そんな安易な話し合いではありません。
話し合いを、徹底的につくすことで、アイデアの選択が精査され、最高の案を選べるようになっていきます。
（話し合いの具体的な方法は、テクニックの章で紹介しています）

最後に、「ランキングをいれかえる」ということ。
普通は、アイデアを選択しようとすると、いきなり1番を考えようとします。
しかし、いきなり1番を考えるのは、けっこう大変だったりします。う～～～～～～～～ん、といきなり止まることも。特に案の数が多ければ多いほど大変に。
そこで、1番以外のランキングを入れ替えることで気が楽になりますし、簡単なとこから始めることで考えるポイントがわかっていき、じょじょに検討スピードもあがっていきます。
当たり前なようで、以外と盲点なやり方ですね。

他にもよいポイントはありますが、このへんが特にポイントだと思います。
シンプルなようで、けっこう奥の深いやり方です。

アイデアの選ぶための8つのテクニック

テクニック(1)　このアイデアの根本は何かを、言葉にしてみる。
テクニック(2)　このアイデアの良いところは何かを、言葉にしてみる。
テクニック(3)　このアイデアのダメなところは何かを、言葉にしてみる。
テクニック(4)　外資のPros & Cons という考え方。ポジとネガ。
テクニック(5)　戦略コンサルのMECE（ミッシー）も、ゆる～く参考に。
テクニック(6)　まず、理屈で分けて、理屈で絞る。数案に。
テクニック(7)　そして、最後は、感覚で。感覚の中には、言語化しきれない理由が含まれている。
テクニック(8)　アイデア開発の全体像は、理屈で下地→感覚でジャンプ→理屈で選択→感覚で決定

本書では、このような8つのテクニックを紹介しています。
先のステップと共に、このテクニックを活用することが大切になってきます。

個人的に、いいな～と思ったポイントをいくつか。

まず、「言葉にする」ということ。
この本では、言葉にすることの大切さを強く訴えています。
テクニックの1～4なんて特にそうですね。
「それは何か？」「良い点、悪い点はどこか？」。それを徹底に言葉にする。もちろん1人でなく、個別の視点がある皆で言葉をつくすことで選択が進む。
聞けば、そんなの当たり前だろうと思われるが、言葉にするというのはけっこう難しい。そもそも、それは何なのか？を説明するのは難しかったりする。良い点を1つ2つあげるのは簡単だけど、5、10あげるのは難しかったりする。できそうで、できない技術。
特に、言葉にするのが難しいデザインの仕事をしてるので、それがよくわかる。

そして、テクニック4の「ポジとネガ」という考え方。
良い点は、悪い点にもなる。絶対的に良い、悪いというものはないということ。
例えば、「年配の人にウケがいい」という良い点は、逆に考えると「若者になじみがなさそう」という悪い点にもなる。
大事なのは、悪い点が一切ない案を探すのではなく、悪い点を理解しつつ最高の案を選ぶという考え方。
個人的には、けっこう衝撃を受けたところです。
選ぶ時って、どこか完璧に良いものを探しがちですよね。でも、そんなものって無い。無いのに無理に探し苦しくなり、選択が難しくなる。ここを理解して楽になりましたね。

あとは、「理屈で考え、ラストは感性」というところ。
とにかく理屈で考え、理屈で考え、とことん理屈で考えまくって、ラストは感性頼み。
理屈だけで考えてもダメだし、感性だけで考えてもダメ。
私もデザインの仕事をしていて、しみじみそれが理解できます。
デザインの仕事って感性が全てのように思われますけど、けっこう理屈も大事。理屈で考えまくるから、デザイン力や感性が鍛えられるところがありますし。

この「理屈で考え、ラストは感性」というのは、アート的なことだけじゃなく、もちろんビジネスでも大事でしょうね。
最近たまたま読んだ『なぜ、マネジメントが壁に突き当たるのか』（著：田坂広志）というマネジメントの本でも、論理をつくした先の直感力の大切さについて書かれていました。この本は見かたによっては「選び方」について書かれた本ともいえ、不思議なことに『アイデアの選び方』をより深く解説したような本に思えます。『アイデアの選び方』を読まれた方は、こちらもオススメ。

これらは、当たり前のようなテクニックと思われますけど、実行が難しい。
また、その本当の意味を理解していなかったりする。
本質ついているテクニックですね。